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有什么意义。”

    晓峰说完看了看刘楚楚说：“刘总监，你觉得如何，这一点业务部cao作起来没什么问题吧。”

    刘楚楚：“嗯，不错，我非常赞同，这样有了轻重缓急后大家的目标就比较明确了，不过制度虽然好，还是需要落到实处才行，不然这样的规定也只能是一纸空文。”

    晓峰：“林总监的意思我不太明白，你说具体点好吗？”

    楚楚：“也就是说我们业务部把样品工艺单,分出不同的交期级别,这一点是绝对没有问题的，一散会我就可以切实执行，关键是实际cao作部门,样品开发组和采购开发组后续能不能也按照我们的交期落实，这一点非常重要。”

    晓峰：“这不是问题，我们可以给样品开发组和采购开发组,每个月搞个业绩考核机制，也就说我安排专门的人监督和统计他们的落实度，每个月给我一份报表，如果哪个部门拖后腿我就盯哪个部门，也可以说是协助哪个部门。对于这两个部门的业绩,我会制定一个奖惩规定出来，根据达成率给予相应的奖惩手段。”

    楚楚点点头：“如果是这样的话那就再好不过了。”

    晓峰接着说：“还有刚才刘总监提到的大货定单无法及时配合客人的一些急单，这个问题只有建立我们自己的制造工厂才可以解决，就好比当初我们的样品单赶不出来一样的道理，后来我们租了一个车间就完全解决了这个问题;我们现在租的车间仅仅只是能够满足样品开发的需求，所以要想满足一些大货急单的需求，当务之急就是马上租个厂房，搞个我们自己的制鞋厂，关于建分厂的问题，我会提议董事会尽快开会讨论其可行性。”

    晓峰说完后两眼扫视了下在座的每个与会人员：“刚才业务部刘总监所提出的问题我都一一给予了具体的解决方案，只待各相关部门切实落实下去，我会亲自不定时的去了解各部门的落实度，我希望大家有问题在我没有发现前提出来，等到我发现了问题，你再来给我解释或诉苦的话，那就是你的问题了，到时就不要怪我翻脸无情，该惩的惩,该罚的罚我会毫不手软的。我们公司要制定部门经理责任制，不管哪个部门，出了问题我首先就是要问责部门经理，在座的各位都是各个部门经理以上级别的主管，到时问责到你的头上,可不要给我找任何理由。”

    晓峰顿了顿接着说：“大家还有没有什么问题，有问题尽量提出来，我们不怕有问题，就怕有问题不提。”

    晓峰话音落下后，会议场上沉默了片刻后，这时财务总监章诗芸说：“财务这边有个问题，我要汇报下，希望能得到解决。”

    晓峰点点头说：“嗯，章总监,财务部有什么问题需要解决的？”

    诗芸：“目前采购开发部申请付款的一些开发费用，有出现很多同一款样品多次重复付费情况，就连重复付费的原因也没有，我认为这是很不正常的支出？”

    晓峰一转脸望着小英：“时经理，这是怎么回事？”

    小英：“嗯，同一款样品多次重复付费情况，这种问题确实一直频繁的存在，造成这种问题主要原因有三：个原因是样品开发组给我们传递了错误的开发信息，第二个原因是我们采购开发人员偶尔也有向供应商交代错误的原因，第三个原因是本身就是客人修改的问题。”

    晓峰：“也就是说实际是两个问题，一个问题是样品开发组的问题，一个是采购开发组的问题了，至于客人修改的问题根本不是问题，他修改多少次,我们就向客人收取多少次开发费用，所以这个问题不会影响公司的利益。”

    刘楚楚点了点头说：“是的，我们客人每次重新开发所产生的费用我们都有向客人收取。”

    晓峰：“那么样品开发组和采购开发组,所造成的重复付费问题，就需要李经理和时经理对手下cao作人员进行业务素质的提升和加强监管了，为了解决这个问题，以后向财务申请付款的每个重复付费单上,都必须注明重复付费的原因，而由于采购开发组,或样品开发组人为因素造成的,样品开发重复付费的,必须附上一张由责任部门经理签字的异常报告单，每个月每个部门最多允许三张异常报告单，超过三张后的费用,由该部门经理承担，届时财务部在其当月工资里扣除。”

    晓峰说完后分别看了看小英和晓雅：“怎