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    二十七

    生活的内容无非就是工作加爱情和衣食住行学习娱乐。工作是奉献社会获得回报而维持生活的必需手段。何胜亮的工作是勤勤恳恳尽心尽力，以自己的智慧和汗水创造产品奉献社会。这使他得到社会的承认，并且获得了中产阶级的生活水平。

    春去秋来，这几年赛康公司的业绩还可以。但是由于科技的发展，液晶屏幕的电视机和电脑，已经有取代使用显像管的明显趋势。在这种情况下，一个奇怪的现象发生了，这就是韩国公司要求扩大生产产能一倍，将厂房和设备也增加一倍，说是取得显像管生产的竞争优势。中方的管理层同意了这个要求，但是必须走形式，要通过职代会和群众的同意。何胜亮也是职代会的成员，这天公司汪建福董事长召集会议征求群众和职代会对扩大产能的意见。谁都知道，职代会不过是个花瓶，但是这个过程还是必须要走。大会要投票决定，结果几乎100%的票是赞成。在职代会上，汪董事长介绍了扩大产能的好处，然后说，上级要求收集不同意见，请大家一个个公开表态。95%的职代会代表都表示同意，只有何胜亮和几个代表出来反对。他说，明明白白显像管已经要被液晶屏幕所淘汰了，为什么还要扩大产能？这个扩大投资十几个亿，很有可能会是打水漂，而且据说是韩方把他们旧的设备从韩国搬来作为设备入股，即使今后生产维持不下去，他们也会赚得盆满钵满，我明确反对这个计划。汪董事长的表情很尴尬，他说，扩大产能是要利用产能优势打垮其他竞争厂家，赚取更大利润，大多数代表的意见还是赞同的，少数人的意见我们会向上面反映，这个会结束吧。

    会后，据说电子部有7位退休的老部长，也联名写信反对这种扩大产能的计划。但是，这个现实，就是县官不如现管。这个计划居然层层获得批准，顺利地推行下来。公司内部有一个聊天网，何胜亮也经常在网上发表一些反对这个计划的言论，以及其他的政治方面的比较偏左的言论，在一个上午，他被通知调离计算机室，调到动力处。这等于是改变了他的专业，何胜亮心里明白，这对他是一种穿小鞋的做法。他用当年在内地匿名举报的方式，向市里的有关部门进行举报，说这种存在疑点的合资计划中很可能有领导人的腐败行为，这还不是一般的腐败，简直是卖国。向国外资本输送利益。他的笔迹是经过伪装的，不会被认出来。一个月后，他被叫到总经理办公室。陈总经理就直截了当地问，是不是你写的举报信？何胜亮感到像当年的共产党员被捕以后被国民党审判，他坦然地说，不是我写的，这个你们有技术可以鉴定笔迹嘛，我公开反对不等于我会偷偷地写举报信。他们没有证据，这事也就不了了之，但是何胜亮心中非常地反感，怎么能把举报人的信交给被举报人呢？这样的做法实在太卑鄙！如此谁还敢举报那些腐败分子呢？

    离开了计算机室，工资被减了一截。到动力处，那是一个新的天地，好在这个处的朱处长还算是一个温和的人，对他还不错，没有继续给他小鞋穿。不过这个朱处长和公司里的那一批人有一个很令人不齿的行为，就是对韩国人特别地卑躬屈膝，见到韩方的领导，鞠躬是超过了90度，头发几乎要掉到地上，何胜亮十分地恶心。他自己是一个不为5斗米折腰的硬汉，最蔑视的就是权贵和小人。他心想，如果外国人打进来我看很多人都要当汉jianian。当年抗日的时候，汉jianian伪军比日本人都要多，这是中国特色吗？不过后来看历史，觉得外国人呢，国jianian也不少。汉jianian的本性都一样，就是有奶就是娘。

    公司完全照搬韩国的管理方式。韩国人其实看不出跟中国人有什么区别，走在大街上一个样。韩国被日本殖民地几十年，各个方面都很像日本人。管理方式也是跟日本人学的，很严格，但是也很粗暴，他们自己的上司可以对下属打耳光。在公司每天的会议上，不允许下属有任何反对的意见。而且实行末位淘汰制，每年要对考核在末位的人10%进行淘汰，炒鱿鱼走人。他们的定置管理方式严格到办公桌上的茶杯都规定是放在右上角的位置，办公桌的抽屉内规定是放什么东西，要打开给上级检查。员工在厂区内走路都用黄线画出，连开门的曲线都用黄线标明，很死板。但是全面质量管理方式还是比较科学合理的，这样就减少发生质量事故的可能。所谓的5S管理，就是整顿整理清扫清洗清洁，做到厂区的机器设备干净整齐一尘不染，外面来检查，用白手套擦机器都擦不到一点的灰尘，这个还是比较好的。还有个TPM管理模式，就是用到数理统计