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那么就真的是大问题了。

其实所谓的企划总监真的就是个建设网站的，根本就不懂神马是企划，刚开始来的时候，说的是那么的有信心，结果不到两周连例会都已经不开了，因为每周例会是上周的总结，下周的展望。可是可怜的业绩实在是没有什么好总结的，同样的，估计他自己也不知道要怎么改变，所以也就没什么好展望的。能拖就拖，一个月好几万的工资，干嘛要自己主动离开，况且老板都没说什么呢。这样的钱太好挣了！可能是之前太急功近利了，急于挖人过来，所以人家的要求也都一一满足了。所以弄成了今天这样的状况。

阿爆究竟是谁，好像公司里没什么人知道，以为就是某个股东的亲戚来帮忙的，知道最多的就像我师傅他们，也最多就是知道是个小股东的儿子而已。但是今天当给我师傅说到阿爆老爸有很多股份的时候，师傅也吃了一惊。然后说了更多关于公司的整改意见。毕竟师傅在公司里一直得不到重用，对于他来说，也希望能有个机会来证明自己。两个老总从来也没注意过他，也没有看到他的能力，但是毕竟在这个行业里混了四年了，该见到的都已经见到了，所以也算是比较有经验的。说到底很多的东西就是个经验的问题，其实理论的东西也就是那些，而且不可能一个人都去包办，所以只要能掌握大体的方向就好。

而且更难能可贵的是有这份为了工作的心，这样的人真的很难得，当然更多的是为自己去考虑也能理解，只要最后有好的结果，就是皆大欢喜。

我们找了个路边大排档，商量起来到底是什么地方存在问题，要去改变。首当其冲就是接待和咨询的问题，才都是没上手一个月的新手，现在都成了大佬了，说什么好想都听不进去，也管不了。还有就是目前的整个企划就是处于不作为的状态。

这些都是必须要改变的。之前阿爆就和我说过，希望给老总说，企划部由他来管，我一直拦住他不叫他去说。我是从几个方面去考虑的，一方面，对于阿爆来说也是新人，你刚接手工作没几天，就想什么都管，是会给人一种某朝篡位的感觉。

还有就是必经企划是公司的重头戏，所以资金流量也不小，既然要去管理就要承担责任，在没搞清楚是什么情况的前提下，就贸然接手，也不是一件好事。最后是因为，不管阿爆接手后，到底能不能做起来就不好去应对。如果做起来了，大家也不会觉得他的功劳有多大，但是如果下个月做的不好，就是你的责任了，必经所有的人都没接触过这块，所以也没个心理预期，自然是希望越多越好。

我当时的打算就是，等到做的很糟的时候，阿爆再提出来，一方面所有人都知道最差是什么状况了，所以稍微有点业绩，大家就会满意了。压力会小许多，再一方面，我该上手的业务也都上手了，也能帮到阿爆。

可是没想到这一天这么快的就到来了，形式非常的严峻，当然也是非常好的机会。阿爆又打电话叫了公司几个骨干出来商量。阿爆人际交往这方面的能力是不错，不像我到现在都改变不了，看到一个不喜欢的人就一句话都不想和他说的那种。阿爆有自己的一套方法，现在倒是和公司所有的人处得关系都不错